有氟密泵阀公司，创办于80年代末，崛起于素有中国阀门城;之称的温州龙湾，其凭借独特的区位、产业、技术及深厚的文化底蕴等优势，成为中国工业防腐蚀阀门制造业的领军者，享有中华氟阀之星;的美誉。 目前，企业拥有员工350余人，在浙江省温州市成立了有氟密泵阀营销中心，在福建省福鼎市建成了年产10万台的防腐蚀泵阀生产基地，先后在山东、兰州、上海等省市区域成立了有氟密销售分公司，驻全国办事处53家，区域代理、经销商100余家，有氟密凭借其优质的产品，知名的品牌，诚信的服务，覆盖了广阔的市场，产品畅销欧美、东南亚等二十多个国家和地区。 作为一家在行业内具有一定知名度和影响力的泵阀制造企业，有氟密在面临波及全球的经济风暴之时，该如何扛起领军大旗，为防腐蚀泵阀行业的稳定与发展担起应负之责？ 那幺，让我们一起走进有氟密，来了解他的发展现状与前景吧…… 声音——我们没有走不过的坎; 光阴荏苒，岁月如梭。有氟密又走过了难忘的一年。笔者怀着对2008年这个特殊年代的眷恋，开始记忆企业向前发展的感动足迹。 2008年3月27日，浙江有氟密阀门有限公司召开了年度第一次员工大会，3月29日，福建有氟密泵阀有限公司也召开了员工大会。 公司董事长朱孝有在大会上就全球经济风暴，国家经济宏观调控政策;等问题做了详细的形势分析。他说：我们确实面临着比较严峻的经济形势，就拿阀门铸钢件原材料价格来说，2007年每吨是6000元，而2008年开年就上涨到每吨9000-10000元，其它原材料价格也在不断上涨。加之2008年又是新《劳动合同法》出台实施的第一年，劳动力成本也将持续增加，企业生产成本必然随之增加。眼下市场处于供大于求的激烈竞争之势，产品销售价格则难以随之水涨船高，而客户的要求却在日渐提高。从整个市场来看，产品价格提升难度大。在此形势下，有氟密公司更要实施科学发展战略，以求稳健而持续地发展。 我们没有走不过的坎;，这是朱孝有董事长的铿锵之声，也是有氟密人的决心、勇气和信心。 朱董在公司全体员工大会上，阐述了经济宏观调控;的发展历史：自1979年以来，国家开展过七次宏观调控，平均四年一次。宏观调控宛如中央空调;，冷时加点温，热时降点温。有氟密经受了92年、98年，2004年三次宏观调控的影响，但我以平静的心态处之，宏观调控没有给企业发展造成太大影响。 他说：2008年的经济形势和往年又有所不同，宏观调控难度，降温或加温尺度难以準确把握，主要是受国际经济环境影响较大，现在我们的经济问题是国际输入型和内增积累型并存，美国借次贷危机把绑架;了中国经济，再加上今年是奥运之年，国家要确保两个平;，所以宏观调控政策的实施显得更为艰难。; 朱董强调指出：有氟密全体员工应更加团结一致，齐心协力，抱团取暖，共克难关。; 行为——实施可持续发展战略，打造活力 没有走不过的坎;这一铿锵之声，已成为有氟密人的工作动力和精神支柱。 公司人事管理部门已对员工的工作态度和日常工作表现，进行不定期检查和考核。通过对比，我们欣喜地发现，员工的工作作风优良，秩序井然，销售额和产值均有逐步提高，产品出口量也在不断增加，项目中标率比2007年同期增加34%。 不时走进各部门办公室，都会不难感觉到同事们高涨的工作热情。尤其是销售中心，销售人员在不停地处理着客户的来电来函，并主动与客户进行沟通和交流。工厂里一线工人也是忙得不亦乐乎，各车间加工的隆隆机器声和装配时叮当的敲打声，不约而同地合奏着一曲曲蕩漾心潮的交响乐。 有位记者来访有氟密后，略显意外地问：有不少阀门制造企业，今年均遭受了不同程度的影响，温州也有不少工厂倒闭，为何有氟密却依旧如此忙碌，生意显得比以往更火？; 答案很简单，正如公司副总邵小青所说：因为有氟密在严峻的经济形势之下，公司领导能够準备洞察时局，依旧保持冷静与沉着，各部门之间能够团结一致，协调配合。; 公司董事长朱孝有先生在有接受记者采访时表示，有氟密之所以能够在目前疲软的经济形势下如此健康地发展，就是源于我们我们能够积极主动地采取有效策略去稳妥应对，而不是消极地坐以待毙。公司在2008年初，就开始着手实施可持续发展战略，使得企业能够稳健地阔步向前。朱董同时强调：有氟密能够发展到今天的可喜状况，也多亏各级政府相关领导和行业协会及相关人士的大力支持。 镜头一：战略定位有氟密成竹在胸 4月7日，公司会议室里座无虚席，参会人员均来自各部门的中高层管理人员，董事长朱孝有主持会议。会议主题是：实施可持续发展;战略，全面推进有氟密事业又好又快发展。; 有氟密可持续发展;战略主题包括：管理创新、科研攻坚、营销战略、员工培训、文化建设和品牌打造。 朱董在报告中指出：科学发展才是硬道理。当前，各种原材料价格猛涨，公司的日常开支也在不断增加，员工工资也在提高，而产品销售价格却很难再有提升。我们该如何积极应对这种严峻形势的考验，靠的就是大家的智谋、努力和坚持。 有氟密关键要进一步在思想观念、管理方法、技术创新、产品品质、营销策略、服务水平等方面更胜一筹。有氟密的品牌形象要树立得更好些，声誉度要更大些、诚信度要更高些；我们要让客户体会到：有氟密不仅是在卖优质的产品，而且是传播先进的技术和彰显优质的服务，甚至是企业文化理念。 镜头二：齐心协力共筑和谐 有氟密之所以能够让员工萌生归属感，使客户产生依赖感，是因为有氟密企业给员工们提供了一个展现人才华和提升发展空间的平台，和谐的企业氛围铸就优质的产品和服务。 2008年初，尽管是诸多行业招贤纳士的红火时节，可来有氟密公司的求职者却络绎不绝。人事部每天要接待20余人次，就连已离开过有氟密几年的员工，也再次前来求职。一名四川籍员工在面试时说：有氟密确实很好，那时我被朋友骗了，执意要离开有氟密，不然我现在技术水平肯定会提高不少。这次来应聘车工，如果能被录用，我一定会踏实工作，不辜负公司的信任和期望。;人事部主任听了这一席话，决定录用，因为他对有氟密;有了更深一层的认同感，愿意融入这个和谐大家庭。 公司常务副总邵小青，家住离公司十多公里的市区，可她极少迟到，下班后很晚才回去，经常还会加班，甚至连星期天都难以休息。她在公司主管销售工作，为了带好近十人的销售团队，经常开展培训，讲解产品知识，传授销售要点，协助开拓市场。同时还不忘与员工沟通交流，了解员工内心想法。各销售人员也都很佩服她的专业知识和销售经验，遇到疑难问题，总会很自然地想到向她请教。通过她耐心的指导和帮助，销售人员的业务知识面和销售能力都在不断提升。由于工作关系，她很少有时间和精力顾及到自己的家庭，就连不满4岁的孩子托付给爷爷奶奶照顾。 有氟密公司温州工厂厂长黄世安进入有氟密工作时间已有13年，在他的带领下，员工们爱岗敬业，尽职尽责。2008年6月份，由于广东某家大客户的一批近400万的订单所给的订单工期较短，为保证如期交货，黄厂长以身作则，鼓动大家晚上加班赶工。员工们个个也都是好样的，虽然已经连续加班好几个晚上，但均表示愿意继续努力，把货做出来。在黄厂长的亲自带领下和员工的配合下，上千台阀门最终保质保量地如期完成。 在福建有氟密生产基地，有近百名员工是从浙江有氟密公司调派过去的，其中有不少员工的家属都在温州，平时难得团聚，他们的内心肯定会有着自己独有的那份牵挂和思念，可他们都能够暂时抛却这结，尽心尽力地投入工作。福建省福鼎市是受台风影响较大的地区，在台风来临之际，员工们都能够以保护公司财产为已任，积极投入到抗台保厂中。 十月中旬，笔者前往基地探访时，看到了一幕幕倍感欣喜场景：厂区遍布绿地花草，景色怡人；车间设备摆放井然有序，员工们个个都在自己的岗位上忙个不停。易小红厂长还特意推荐各个部门的劳动模范，嘱咐我一定要好好书写一下他们的工作表现，多多赞扬他们的工作精神。他们是一群勤奋务实的有氟密人，由于他们的辛苦付出，有氟密才有了今天的蒸蒸日上。 当然，员工的甘心付出，也是建立在公司以人为本;的人性化管理上的。 首先，公司行政、人事资源管理部制定了《员工薪酬管理制度》，使每位员工的薪酬都是按劳分配，同时还根据公司的发展需要，设置相应的激励机制，激发了员工的工作热情创新潜能。 在工作时间上，普遍实行每天八小时工作制，月休四天。如因特殊情况致使休息时间不足四天的，在节假期间作适当调整，并与员工在劳动合同中达成一致。 2008年5月，为喜迎奥运，欢庆五一，福建有氟密承办了迎奥运，庆五一;首届福鼎市温州园员工文体竞赛活动。参与单位达25家，800余名运动员展示技能风采魅力。
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