我关注中国已经有20多年的时间了，中国有非常出色的能力，在其它国家不能增长的时候而继续保持增长。我在过去20年中所学到东西就是，不要打赌中国会输。 这场危机之后中国会变得非常强大，对此我一点都不担心。 即便在严峻形势下，我们也对企业社会责任有坚定的承诺。———贺利得 我们正处于一个空前的全球经济和金融危机之中，还不清楚它将何时结束或是如何结束。我们应该假设业务活动中的所有变量因素都不会再回复到危机前的水平。这意味着，无论当前的危机结果如何，我们必须关注那些获取成功的真正的关键因素。;在不久前的中国发展高层论坛上，杜邦公司董事长贺利得的演讲让很多人印象深刻。那次简短的演讲中，贺利得用速度、成本、人员和客户为关键词，对公司在目前经济危机中所处的现状以及为安然度过风暴的应对方案进行了清晰而详尽的阐述，他甚至武断;地表示，这些应对方案是使公司 以更佳的状态、更快的速度脱颖而出;的最佳方案。他语气平和但语言十分有力，在经济阴霾依然浓重的时刻，他的演讲，向人们传递出一种特有的沉稳、自信的态度。 自1970年入职公司以来，贺利得与杜邦公司结缘已经将近40年。这期间，他负责过生产部门的多个工作，也领导过某些主导产品的全球业务，他还担任过亚太区总裁以及公司的首席执行官，直到1999年就任公司董事长。数十年的风雨磨砺，早已练就了贺利得面对任何困难的应变能力和处理能力，而他也在一次次成功之后倍感自信。 如今，尽管贺利得已是年满60岁的老者，但他依然是杜邦人心目中可信赖和依靠的精神领袖，他的睿智、豁达、乐观和自信始终影响和感染着杜邦公司的每一个人。以至于整个杜邦公司都逐渐形成了一种气质，即在任何危机面前都能从容应对，且能迅速地寻找出最佳的解决方案，并力求赢得胜利的自信气质。 中国发展高层论坛的召开，贺利得也开始了他很有趣;的中国之旅，这些天里，他除参加论坛之外，还访问了上海、香港、深圳和北京，并拜会了40多个客户，与他们一起庆祝杜邦在中国投资25周年;。 显然，贺利得有趣;之说的真正注解是，在体会到进入中国市场的25年中，杜邦中国已经由最初的1个办事处，7个员工发展成为今天拥有近40家独资和合资企业、员工总数超过了6000人的大型跨国公司;、感受到在全球经济危机依然严重的今天，从中国政府高层到普通杜邦员工，都对经济危机抱有非常正面的看法，而且大家有一种向前看的态度;之后，那种油然而生的成就感和自信心。 而谈到中国市场的成就，不能不提及杜邦公司另一个灵魂人物———杜邦公司全球副总裁、杜邦大中国区总裁苗思凯。与贺利得相比，苗更多了些学者的气质，但这并不代表着苗思凯管理风格的文弱。这位研究员出身的领导者，在解决各种问题或制定战略方案的时候，总是带着一种锲而不舍的特质。在全球经济危机爆发之后，他先是对总体经济形势及中国的特色进行了严谨审慎的分析，之后便制定出一套完整的实施方案。在他的带领下，杜邦中国不仅最大限度地避免经济危机带来的不良影响，还增加了销售收入。 日前，在中国大饭店商务中心，贺利得与苗思凯，这两位优秀的领导者一起接受了记者的采访。 记者：您好贺利得先生，据我所知您此次是第二次参加中国发展高层论坛，请您谈谈参加这次论坛的体会以及您在这次论坛上的收获。 贺利得：首先，我觉得这个论坛非常有价值，原因在于论坛是在中国两会;刚刚结束之后就召开的，并且通过这个论坛我们跟中国政府高层进行了广泛的交流。去年论坛上我是外方联合主席，去年的主题是中国迈向2020年;。今年论坛则更加关注那些马上就需要得到解决的问题，主要集中在如何应对目前的经济危机上，而谈2020年发展就比较少一点。我的看法是，我们不仅需要为应对目前的形势做出正确的选择，同时也要兼顾未来的发展。 我向与会代表谈了在三个领域我们需要进行的工作。第一，我们必须继续推动国际自由贸易的发展以及鼓励企业家精神，来应对经济形势变化。每个国家做这些事情的方式可能有所不同，但是我们必须继续推动自由贸易。第二，我们需要更加稳健的银行金融体制。人们有一种倾向，在经济危机发生后，希望进一步加强对银行体制的监管。我认为，我们需要确保对银行的监管不仅有利于目前的情况，同时也有利于长期的发展。第三，我们应该更加重视世界上最贫困的人群。因此我在会上发出呼吁，世界上有话语权的国家和机构，应该关注那些无论以何种标準来看都处于贫困线以下的20亿人的声音。我所表达的意见，也得到了与会代表的广泛认可。 我从这个高层论坛得到了三个信息：第一是目前经济形势非常严峻，需要我们认真关注；第二，中国目前正在采取强有力的措施应对经济危机，我认为中国采取的措施也许是全世界各国中最有力的举措之一；第三，也是非常重要的一点，就是我们将继续发展自由贸易，因为这是我们应对经济危机非常重要的部分。 记者：您在中国发展高层论坛上提到了数据和信息的关键性，我想知道杜邦对中国的最新的数据有什幺看法？ 贺利得：我关注中国已经有20多年的时间了，中国有非常出色的能力，在其它国家不能增长的时候而继续保持增长。我知道有一些经济学家，在看了中国有关2009年经济增长目标的数字之后，觉得中国可能有点过于乐观。但是我在过去20年中所学到东西就是，不要打赌中国会输。 记者：您能否谈一下当前这场经济危机对杜邦的影响有哪些？采取了哪些应对措施面对经济威胁？ 贺利得：目前我们有些业务的增长势头仍是非常强劲的，比如农业、食品成分和植保业务。但是我们与汽车和建筑材料方面相关的业务的确受到了负面影响，其结果就是在去年第四个季度业务有所下滑，今年第一季度还在进一步下滑。因此就像其它公司一样，我们确实需要进行一些短期的调整，包括进一步控制成本。但是总的来说，我们的策略是没有改变的，我们比以往任何时候都相信，我们的策略是正确的。 记者：您认为当前的经济危机会有怎样的演变？ 贺利得：首先，此次经济危机的演变速度非常快，在我的职业生涯中，从来没有看到哪一次危机发展速度有这幺快，并且如此具有全球性。在刚刚过去的中国高层发展论坛的两天半会议上，我一直和来自世界各地，包括来自中国的专家探讨这个问题，包括这场经济危机到底有什幺影响？我的结论是，现在要想判断这场危机会延续多长时间、影响有多幺深入还为时尚早。我认为首先要让金融系统稳定下来，然后进一步提高就业、逐步恢复传统行业。我确实认为我们需要采取更积极的态度、采取更有建设性的态度应对这场危机，而不应该过于悲观。 记者：您认为这场危机对中国会有什幺影响或者会带来哪些变化？在危机之下企业社会责任怎样坚持，杜邦是怎样做的？ 贺利得：我认为这场危机之后中国会变得非常强大，对此我一点都不担心。我认为任何国家在这场危机当中都要进一步提高民众的技能，这样危机过后他们就能更快地找到适合的工作。至于在目前经济危机下公司怎幺履行企业社会责任的问题，我认为，即便在严峻形势下，我们也对企业社会责任有坚定的承诺。在杜邦，我们的核心价值观其中就包括环保和对人的尊重。这不是成本的问题，而是我们开展业务活动所必须遵守的标準，这是我们的要求。我们在中国的6000名员工同样有这种信念。 苗思凯：在经济危机当中经常有人给我们提出这个问题。如果你去问一名普通的杜邦员工，他在杜邦工作最珍视的是什幺，几乎所有人都会说，杜邦会不断做出努力来保持我们核心价值观的发展。这正是我们的核心价值观。核心价值观不应该因为经济出现困难而有所调整，它在任何经济形势下，都应该是我们公司运营的基础。这也就是为什幺我们的员工会致力于继续在杜邦公司工作，为杜邦今后发展做贡献。有关前两个问题，我和贺利得先生一样比较乐观。在这场危机当中，中国会表现得比较好。 中国和其它国家相比，有一些独特的相对优势。中国的财政基础比较坚实，同时有大量的外汇储备，并且有过去20多年所积累起来的强有力的发展势头。至于中国的GDP在2009年是否能够保8%，这还有待观察，但是我相信中国政府将不遗余力地实现保8;的目标。我们杜邦公司也会不遗余力地为中国政府实现这个目标做出我们的贡献。 记者：据了解，杜邦中国公司针对中国经济刺激计划，启动了一个龙项目;，能否请苗思凯先生谈谈这个项目有哪些最新的进展，取得了怎样的效果？ 苗思凯：大家知道中国在去年11月公布了4万亿的经济刺激计划，这对于中国2009年，甚至到2010年的发展都有非常重要的作用。经济刺激计划的实施是通过非常庞大的项目组成的，这些项目数量大约有1000多个。每一个这样的项目，对于杜邦公司来说都有机会，同时也会产生对我们技术的需求。众所周知，杜邦公司的产品线是非常丰富而多样化的，包括环保技术、先进涂料、纤维、聚合物、电子材料等，这些材料都能满足中国刺激计划的实施。同样，正是因为杜邦公司本身的性质，决定了我们参与经济刺激计划，并不是通过一个非常大的合同方式，而是从更广泛的方面来参与。 杜邦公司正在通过公司层面的整体努力，全面分析这些项目的细节和性质、资金的使用方向，并且和我们的客户一道来参与这些项目的机会。我们觉得会有更多的机会参与中国的经济刺激计划。刚才我给大家举的例子，正是我们的工程塑料部门的产品用于高速铁路发展的例子。我们还有一些产品，如用于高速列车车箱本身的材料，还有杜邦环保技术也可以用于中国这次刺激计划当中，我们认为这次机会是非常大的，我们会和中国的客户一起参与中国经济刺激计划。 记者：据我们了解，很早以前，杜邦从传统化学公司向生物化学方向转型，并在北美和BP有相关合作。现在由于油价处于比较低迷的状况，燃料乙醇行业也比较低迷，杜邦业务是否需要进行调整？ 贺利得：我们的确转型成为一家科学公司，而生物能源是我们发展的一个方向。对于当前的油价及其它能源价格的下滑，我认为从长期而言是暂时性的。但是我很难预测具体何时会进入上升的通道或者会再上升到多少。谈到生物燃料，杜邦有两个项目：第一个是有关生物乙醇项目。我们用玉米秸秆和草等原料来生产生物乙醇，目前正在建设示范工厂，预计这个工厂在今年年底会投入运营；第二个项目是和BP合作的生物丁醇项目，其第一家生产工厂将会在英国建设，我们将用小麦作原料，这个项目进展也比较顺利，但投入运营的时间会比生物乙醇第一个示范工厂稍微晚一点。总的来说，我们对于生物材料项目的进展非常满意，同时，我们有很多生物材料方面的项目在进行。我们相信在有关气候变化、能源方面，杜邦公司有很多技术和产品可以提供给客户。有关农业方面，我们可以向农民提供种子和植保产品，帮助他们提高产量。我们在种子和植保产品的研发方面做了大量工作，可以给农民提供很多新的相关产品。当然在这些业务当中，我们也有竞争对手。我认为自由竞争是非常好的事情，因为我们的对手做得好，我们就必须要做得更好。我认为我们的员工、技术是非常强有力的，我们在农业方面可以保持领先。 记者：杜邦在东营的钛****项目也引起了媒体的关注，大家最关心的就是这个项目的环保问题，我们很想知道，作为跨国的化工企业，杜邦怎幺平衡该项目在环境方面的争议以推动项目的进展，或者说如何影响和改变公众对该项目的看法？ 贺利得：我先从总体上谈谈钛****项目安全方面的问题，然后由苗思凯先生做补充。在美国，离我家大概10公里远的地方就有一家杜邦公司生产钛****的工厂。那个工厂离我的办公室更近，只有3公里远，从我的办公室窗户就可以看到那家工厂。我想向你们保证，杜邦公司运作钛****的生产方式是非常安全的、并且是非常环保的。山东的项目实际上是我们生产钛****最先进的方式，我们引入了最先进的生产工艺、环保技术也是最新的，也就是深井灌注的方式。因此我们面临一个很大的任务就是向中国政府官员、向附近的居民解释为什幺这个项目的技术是安全环保的。我们目前正在做这些沟通解释的工作。我们相信在这些沟通解释工作完成之后，我们肯定会得到许可证。具体细节请苗思凯先生补充。 苗思凯：我在这里想重申一下之前说过的信念，那就是我们坚信向中国引入的技术是世界上生产钛****最先进的技术，它将使中国的钛****产业达到一个全新的环保标準，并将进一步改善钛****生产的环保表现。我们要考虑的是怎样在这些问题上协调所有利益相关者的看法和观点。诸位可能都知道，我们在该项目的审批已经工作了很长时间，大约有五年。在第一阶段，就由独立的专家，包括国内和国外的专家，对这个项目的环境影响进行了评估。在2007年11月，我们的环境影响评估报告就已经通过了。在一般情况下，一旦通过了环境影响评估之后，有关项目许可就会很快批準。但是就像贺利得先生所说，有关技术对于中国是新的，当然对于世界来讲并不是新技术了，目前中国对于深井灌注技术还没有相关的监管框架。在去年，我们开始了第二次环境影响评估工作，这次是由中国国土资源部对地质方面的影响进行了评估，以确保这个项目从这个方面来看也是非常安全的。因此对我们来说，我们要确保以合理的科学原则为基础，来说服人们有关的技术是合适的、可行的。我们也和项目当地居民，甚至山东省的民众进行交流，确保他们获得必要的信息和情况，让他们明白这个项目对他们是有利的，不会对环境产生影响。我们会继续和当地、山东省以及在国家的层面与利益相关方继续开展对话，以保证我们这个项目能够得到支持。 杜邦公司简介 成立于1802年的杜邦公司是一家科学企业，提供以科学为基础的产品及服务，致力于利用科学创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。如今，杜邦公司全球拥有6万多名员工，业务遍及70多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯与交通等众多领域，2007年全球销售额为294亿美元。 在迄今207年的持续经营中，杜邦公司一贯遵循安全与健康、保护环境、遵循最高标準的职业操守、尊重他人与平等待人;的企业核心价值观，以可持续发展作为公司使命，在增加股东和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的印迹;，致力于成为世界上最具活力的科学公司，将最新的生物科技和电子信息技术融入化学、材料科学、生物基材料等科学领域，以帮助建设一个农业五谷丰收、食品更富营养、居所更舒适安全、环境更清洁、能源可循环利用的崭新世纪。 杜邦公司与中国的生意往来可追溯到清朝（1863年）。伴随着中国的改革开放的步伐，杜邦公司于1984年在北京设立办事处，成为最早开展对华投资的跨国企业之一，并于1988年在深圳注册成立杜邦中国集团有限公司;，时为国内第一家外商全资拥有的投资性公司。经过25的努力，杜邦已在华建立了39家独资及合资企业，拥有员工约6000人，目前在中国大陆的总投资额逾8亿美元，产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。 杜邦公司支持中国经济和社会发展的承诺是长期的。计划到2010年，杜邦公司将在华投资总额增至12亿美元。为实现这一目标，杜邦公司在中国新增了许多投资项目，包括已在深圳增设多条生产线；已在常熟兴建一综合性氟产品制造基地；与山东省东营市就建设一世界级的钛****生产设施达成协议并进行前期準备。杜邦也已将许多的地区业务总部移至中国大陆。 值得一提的是，于2005年正式投入使用的杜邦中国研发中心是杜邦公司在美国本土以外设立的第三大公司级、综合性科研机构，是杜邦公司实现可持续发展全球战略计划的重要组成部分。该研发中心主要从事与杜邦相关的技术和产品的科研、开发、成果转让和授权应用；提供相关的技术培训、咨询以及研发项目中试生产和销售等与研发有关的业务，为中国本地、亚太区域和全球市场服务。同时，该研发中心也将作为一个平台，进一步推动杜邦与中国各大学和科研机构开展科研合作和新技术开发，体现了对中国市场的承诺与信心。 杜邦非常珍惜在中国的业务发展机遇，并承诺长期支持中国的经济社会发展。杜邦公司将和中国人民一道，与时俱进，运用科学，共同推动经济可持续发展、开创社会和谐进步，为创建更加美好、健康和安全的未来做出贡献。
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