宝胜四川公司运用网格化管理实施疫情防控

协会成员动态：宝胜科技创新股份有限公司
【疫情防控战 宝胜在行动】
宝胜四川公司运用网格化管理实施疫情防控

　　面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情蔓延的严峻形势，中航宝胜（四川）电缆有限公司在各级政府和宝胜集团党委的各项工作部署要求下迅速行动，充分发挥网格化管理优势，对疫情防控工作进行周密部署、严格落实，积极发动公司各部门和全体干部职工合力编织疫情防护网，形成了联防联控、群防群治的疫情管控模式，为坚决打赢疫情防控阻击战创造了条件。 
　　疫情发生后，宝胜四川公司立即启动应急预案，第一时间召开紧急会议，第一时间成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，并制定了一系列防疫方案和应对举措。宝胜四川公司党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用，第一时间下发倡议书，做好宣传引导，强化员工疫情防控意识。同时党员干部主动请缨，广泛发动“朋友圈”，多方筹集防护物资，在第一时间送达生产一线。 
　　宝胜四川公司主要领导坐镇指挥，对疫情防控工作科学安排、周密部署，坚持防疫在前、生产在后，专业人员盯守一线，各部门负责人和党员干部冲锋在前、服从大局，把疫情防控工作作为当前最重要最迫切的工作来抓。一是坚决做到涉疫人员不消除疫患不复产，疫情防控措施和保障措施不到位不复产，恢复生产必须以当地政府的验收合格和疫情解除为准；二是严格执行生产计划和安全责任制，对生产急需、安全急需、保供急需的人员，经批准后，优先安排到岗到位；三是坚持“隔离就是硬道理”的原则，将陆续到企到岗的员工特别是疫情严重地区的员工先隔离、先观测、后上岗，坚决做到一个不漏、一个不落，坚决不能让疫情在公司蔓延；四是强化领导带班值班制度、重大事项和敏感事项报告制度，通过“网格化”管理加强与地方疫情监测部门的联系，发现问题第一时间处置；五是组织人员每天按时多次对公司生产生活区域进行全面消毒，确保不留死角，对工作人员每天三次测温、四次消毒，做好全面防控，为安全生产提供保障。 
　　同时采取“网格化”管理和疫情“日报告”制度，以网格化管理设置为依据，从部门负责人起按1比10比例进行网格化人员编排，网格管理人员与被管理人员相互孰知且保持长期绝对固定的联系，一级对一级负责，全面掌握每名职工的动态，包括其行动轨迹、体温状况等。严格遵守“五个一律”要求，即有感冒发热等症状的干部职工一律不得上班；外出旅游探亲的一律不得上班；外地返回绵竹或与湖北、浙江、广东等疫情重区接触史的一律不得上班；没有签订志愿书的一律不得上班；家庭及个人对上班有意见和负能量的不得上班。同时做好有关防疫文件和精神要求的宣贯传达，落实24小时应急值班制，每天按时将网格情况报送公司疫情防控办公室，做到“有事报情况，无事报平安”。 
　　岗位就是阵地，齐心就是力量。这是一场没有硝烟的战争，这是一场严峻的考验，在来势汹汹的疫情面前，宝胜四川公司全体员工坚定信心、同舟共济、并肩作战，携手筑起了防控疫情坚实的堤坝。 

    （摘自宝胜科技创新股份有限公司）