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近日，为进一步践行戈行文化，更深层次的领悟戈行精神，并将其贯彻落实至工作中去，沃尔核材高管团队戈行复盘会在戈壁挑战赛结束近三个月后圆满举行，总裁王宏晖女士、首席运营官宋永琦先生等38位戈友汇聚一堂，总结经验教训，分享戈行感悟。玄奘之路挑战赛合作方清泉学院及北京师范大学心理学部京师领导力研究中心的4位嘉宾共同主导了本次戈行复盘。
复盘，原本指一场棋局结束之后对整个博弈过程做一个复演，检查对招的优劣与得失关键，从而总结经验、吸取教训，努力提高自己的水平。
来自北京师范大学心理学部京师领导力研究中心的孟康蕾老师，为大家解读了本次戈壁挑战赛沃尔高管元领导力测评报告，并对元领导力模型“动力、韧性、开放、心境、敬畏”5个维度进行了详细讲解。随后在引导师嘉宾的指引下，戈友们针对三个问题展开了热烈的分享讨论。
问题一：每一组，在开放，韧性，心境三个特质中任选其一，你的团队当时发生了什么，做了什么，让你觉得开放/韧性/心境发生改变了？
奋进队：我们队员的“成份”是最复杂的，相互之间很多都是第一次谋面 ，但大家为了目标而凝聚在一起去冲刺，放开自己的壁垒、放开团队的陌生、放开了争夺目标的信念。
导师点拨：随着“开放”特质的升华，会发现每个人的潜质。
云飞领航队：心之所向，就是脚步的方向。我们队的戈友们从最开始的组织策划到第三天的冲刺奔跑，云飞领航队一直都是最棒的！
导师点拨：我们每个人都收获了心中的沙克尔顿奖。
天山神剑队：在队友们士气低落时，大家讲笑话，特别是宋永琦总用拳头做了15个俯卧撑，让大家震撼，这种力量激励着我们每个人咬紧牙关走到终点。
导师点拨：在工作中碰到困难时，思考我们身为管理者做了什么？也应将这种精神带到工作中去。
西域战狼队：开始时，我们把自己包裹得很紧，没有“开放”，在过程中大家融合到一起，心理变化、逆袭成功！
导师点拨：团队就是一起见证困难。
问题二：将可能会有效帮助我的团队提升动力的行为，和无效帮助的行为分类。并在有效行为里选出五条，可能帮助我的团队增加动力但是我们当时没有做到的行为，并讨论为什么。
问题三：对应在戈壁上团队回顾的有效但没做到的动力行为，现在我们回到后戈壁时代的现实工作中，选择能够有效帮助我们提升动力的行为，即帮助你塑造和提升达成目标的自信，激发自身和团队的积极主动性。
会上，宋永琦总强调了复盘的真正意义：批判与自我批判。他认为，复盘是非常重要且有意义的。2019年作为沃尔核材管理变革以及重塑企业文化的元年，如何激发组织活力，激发每个人的斗志与潜能，是当前的工作重点，而“理想 行动 坚持 超越”的戈行精神正是这一剂良药。“聚力•共超越 奋斗•创辉煌”，戈行中的团队目标需要每一位成员的共同努力，正如沃尔的发展，要实现共同目标，所有子公司都不能掉队。复盘，就是为了在这个过程中总结经验教训，将戈行精髓实践运用到工作中去。
心态、意识决定行为，行为决定结果，结果又影响心态，复盘会上引导师讲解的动力循环模型值得每个人深思。正如宋永琦总所言，有目标的人不一定行千里，但行千里的人一定有目标，愿每一位沃尔人都能笃定心中所愿，积石成山，汇川成海，内化戈行精神原动力，驱动沃尔这艘巨轮继续在行业市场中劈波斩浪，高歌前行！
（摘自深圳市沃尔核材股份有限公司）
