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协会成员动态：巨化集团有限公司
“最好的2018”奋力打赢收官之战
年初“起势”，年中“成局”，年末“收官”。2018年的脚步正匆匆走向岁末，为实现完美收官，高质量高水平完成年初的各项目标任务，巨化集团各单位正紧盯目标，奋力冲刺再加速，力争交出一份历史最好的年度答卷。
精准发力 抓好生产
无论长跑还是短跑，冲刺至关重要。而冲刺阶段的状态如何，心态怎样，往往决定着最后的成败。“收官之时，我们该怎样书写，才能收出‘豹尾’，画圆‘句号’？”集团各单位用精准发力、抓住当下的实际行动来回答。
截至11月底，氟制冷剂事业部R32等产品均已超额完成年度目标任务，R134a、R125等主要产品稳产高产，抢抓市场份额，创效水平大幅提升，收入、利润均超额完成计划进度。为赢得2018年“满堂红”，该事业部在冲刺阶段聚焦先进性、聚力高质量，咬紧目标，精准发力，各部门协同协作；各级领导干部率先垂范、以身作则，努力形成“比学赶超”的氛围，带动整体工作有效推进。
四季度以来，物流中心不断提升物流服务能力，通过事前收集信息、科学调度车辆、与厂家做好对接等，确保集团产品及原材料运输顺畅有序。针对氟化公司氯甲烷扩产后的新运输任务，物流中心汽运公司及时订购了2台氯甲烷罐车。同时，还积极整合社会运力，引进了3家衢州本地具备运输氯甲烷资质的物流企业，在中心平台统一管理，以满足相关产品运输需求。为扩大集装箱到发品种，提高竞争力，该中心运输分公司集装箱团队快速反应，加班加点，让客户满意。铁路集装箱发送种类从单一的硫铵，发展到粮食、矿石、化工等领域，客户群也从衢州本地拓展到周边多个县市区。截至11月底，该中心公铁总运量达1340万吨，铁路集装箱发送超1.2万标箱，均创历史最高水平。
抓机遇，战市场，安全管理不能松。公用事业部认真开展“四个为什么”大讨论、积极开展“班前五分钟”安全分享，事业部领导每月参加一次班组安全班会，听取班组员工安全分享，落实安全责任，解决实际问题。同时，该事业部还针对热电机组“非停”次数增多的情况，积极开展“机组零非停”专项调研与攻关，确保机组安全稳定运行。截至11月底，该事业部供热量已完成年度任务的103.35%。
宁化公司强化安全管理，严格落实区域安全责任制，全面引入第三方安全技术服务，推进安全主体责任的落实和安全区域网格化管理，建立了安全生产及特种设备双预防体系；加大技术创新、挖潜改造，完成了电子级一氯甲烷品质提升等10余项技术改造，单位产品盐酸量下降20%，能耗物耗大幅度下降，产品也实现高低纯等级的分级生产，满足了不同的客户需求，极大地提升了装置的科学化水平。至11月底，该公司产品产量、营业收入实现两位数增长，利润实现翻番。
截至目前，清泰公司已提前完成年度目标，创造历史最佳业绩。为确保危废经营许可证换证工作顺利完成，该公司围绕国家生态环保部“蓝天保卫战”、省环保厅危废规范化检查等各项工作，积极抓好危险废物焚烧扩容技改、园区污水集中扩能技改、餐厨废弃物处置等已建成项目达标达产达效。该公司副总经理（主持）孙法文表示，将紧紧抓住当前机遇，确保各生产装置稳定运行，持续推进转型升级、提质增效、抢点布局、开拓市场各项工作，在年末创造更佳业绩。
细化措施 扬长补短
当前是冲刺的最关键阶段。各单位对照年初目标任务，回头看、找差距、谋对策、抢时间，全力以赴抓好各项工作。
“截至目前，事业部年度目标任务完成较好，各项技改项目稳步推进，但是我们自我加压，要力求达到‘更进一步’的目标。”在石化材料事业部早调会上，总经理夏碧波表示要再次提速，完成冲刺年度目标任务新高度和安全环保新高度的要求。“
为确保装置安全稳定经济运行，为明年创效工作夯实基础，该公司紧抓甲醇市场行情低迷时期，自12月12日起对甲醇系统进行为期12天的技改大修，消除隐患缺陷，降低系统阻力，提升装置创效水平。该公司还以工艺指标专项检查为抓手，通过对关键指标的梳理及优化，进一步提高装置经济运行能力，并严格工艺指标执行制度，强化实时监控，确保各指标控制在正常范围内。同时，该公司还不断加快“三化”推进工作，对各车间DCS调节阀自调率进行统计梳理，对存在的不足和缺陷加快落实整改，提升装置本质安全水平，为冲刺年度目标任务提供保障。
连日来，针对存在的问题和薄弱环节，氟制冷剂事业部党政领导班子成员牵头，集中精力查漏补缺，抓好工作落实。与此同时，该事业部还通过对标行业先进，开展技术改进、优化指标，进一步降低R134a、R125等主导装置的物耗能耗，充分发挥装置柔性化生产优势。
面对固羟市场行情火热，供不应求的局面，四季度以来，精细化工事业部以技术攻关为抓手，在确保装置稳产优产的基础上，进一步提升装置产能。其中，固羟装置通过技改扩建，生产负荷提升了45%。“固羟技改扩建后，自动化水平明显提高，极大程度减少了我们现场操作的次数。”一车间固羟装置四轮班班长赵说明介绍。目前，该事业部正抓紧摸索和优化关键指标，为装置长周期高负荷稳定运行夯实基础。
装备公司围绕年初重点工作清单，持续抓好“一底两红”、“五亲自”、“六不可以”等条例的宣贯工作；领导干部认真践行“五亲自”，落实安全责任制；运用一图一表、挂牌上锁、JSA分析、“看、问、核、想”等杜邦先进管理工具，通过危险作业PPE防护标准化，把作业风险降到最低，为员工创造一个安全的作业环境。同时，还加强风控管理，打好“降低应收帐款、‘两金’占比”战，加快应收账款回笼。
总结梳理 谋篇布局
收官不仅意味着要认真分析当前工作中存在的问题和不足，主动查漏补缺，进一步细化措施，扬长补短，有力推动年终收尾工作；更意味着要积极对年度工作进行总结梳理，并对下一年度的各项工作提前谋篇布局。
今年工程设计公司的工程咨询业务创下了历史新高。12月，该公司与凯美拓公司成立了杭州浙凯工程技术有限公司，下一步将以合资公司为平台，充分发挥技术优势、市场优势，抢占国内双氧水市场和双氧水工艺技术制高点。
进入12月份，氯碱新材料事业部各主要装置在完成年度大修后，全面提升生产负荷，全力冲刺年末。该事业部开发科技术人员正在着手PVDC产业新品研发攻关的后续优化改造，以解决相关瓶颈问题，真正实现装置连续稳定生产、提质降耗，推动产品品质向国际一流水平看齐。“在冲刺阶段，是否持续保持已有良好态势，关系到全年能否顺利圆满收官，更关系到能否为明年开好局、起好步。”氯碱新材料事业部生技科科长王文生介绍，大修后技改装置的节能降耗运行情况是近期关注的重点，他们准备进一步总结梳理经验，为明年的节能降耗技改做好提前谋划。
“新项目洁净厂房招标工作要加快推进”“一车间技改项目检查发现的问题要抓紧整改到位，全力以赴，争取早日达标、早日开车……”在氟聚合物事业部日常督办清单上，一项项、一件件任务正按照时间节点有序推进着。近期，该事业部已完成1套APC项目的装置的验收，并加快了新品创新突破工作，打通路径，有力推进技术研发攻关，充分挖掘生产潜能，为明年的生产目标任务新增动力。
年底不松劲，来年更有劲。清泰公司污水一期提标扩能技改、物流中心铁路二站场项目、热电公司除盐水扩容改造……一系列重点项目的加快推进，更为集团又好又快发展进一步夯实了基础。
一句不空抓落实、一鼓作气抓到底。面对即将收获的2018、充满希望的2019，巨化人正振奋精神、扛起责任，以一盘棋的思想、一团火的激情、一股绳的境界、一家人的共识，用实际行动、务实举措，为把巨化打造成为一流企业努力奋进！
（摘自巨化集团有限公司）
