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协会成员动态：洛阳双瑞特种装备有限公司
发挥“党管干部、党管人才”作用
2017年是全所“十三五”事业发展规划实施的重要一年，近期，双瑞特装开展了全范围的组织机构调整、中层领导干部公开竞聘选拔、全员竞聘上岗的工作。双瑞特装党（总）支部始终秉承“党管干部、党管人才”的方针，坚持“选拔最合适的人到最合适的岗位”的原则，在中层领导干部的竞聘、选拔、任用，全员竞聘上岗等工作中党总支委提前谋划，各党支部协同配合，在推进双瑞特装组织机构调整和人才队伍建设方面，开展了一系列卓有成效的工作。
一是优化组织机构设置，开展岗位公开竞聘，构建精良中层干部团队和人才队伍，激发干部职工队伍活力。开展中层干部岗位竞聘，是双瑞特装二次腾飞的迫切要求，也是双瑞特装上下共同追求发展、凝心聚力、文化融合的具体体现。竞聘工作本着民主、公平、公正、公开、择优的原则，按照竞聘规定流程有序地组织、开展，且圆满收官。所有的中层干部岗位需求在全公司范围内发布通知，鼓励有能者积极参与，最终共有127人参与公开竞聘演讲。经评委打分，按竞聘者得分高低，党总支会议初选入围候选人，随后迅速组织开展民主测评，“优中选优”选拔出了新一届中层领导干部，并进行任前公示。公示期间各党支部充分调研，了解基层员工对拟任领导的意见、建议。调整完成后，党总支成员分别对没有竞聘上岗的原部门负责人进行解释、疏导，做思想工作，达到了使他们“气顺、心齐、劲足”的目的。在全员竞聘上岗前，党总支做了布置，对关键岗位人员进行了换岗，并对下一轮的关键岗位上岗人员资格提出了要求。竞聘上岗第一轮结束后，绝大部分员工都找到了适合的岗位。党总支组织各党支部、各党小组长深入基层，了解员工思想动态，做好员工思想工作，勉励员工以大局为重，踏实干事创业。
为响应双瑞特装组织机构调整，党组织机构近期将重新设置，并调整各支委班子成员。采用他人推荐和自荐的方式，选拨出“想干事”和“能干事”的人才担任支委班子成员，以满足党务人才战略发展需要。
优化组织机构设置和领导岗位竞聘，是体现双瑞特装党（总）支部领导管理工作的一种新导向，明确了双瑞特装今后“逢岗必竞”的用人理念和方向。在竞聘过程中实现了人才选拔、岗位交流，文化融合。同时通过竞聘完成了各领导岗位的合理配置，满足了双瑞特装人才战略发展需求，为今后顺利开展各项工作奠定了坚实基础。
此次调整，是积极求变，主动适应新形势、新要求，发挥党管干部作用，激发干部队伍活力的有效举措。一方面有利于优化中层干部队伍结构，增强活力，从整体上提高中层干部队伍的执行力和管理水平，从而实现双瑞特装中层干部队伍的优化配置；另一方面避免“岗位疲劳”，激发中层干部工作热情，能够以全新的工作姿态迎接新的工作挑战，最大限度树立注重品行的导向、鼓励创新的导向、崇尚实干的导向、群众公认的导向，在新的工作环境中不断探索，不断创新方法，提高工作效率和工作质量，从而达到强化干部队伍素质的目的。
二是组织开办中层及以上领导人员培训班，提升领导人员整体素质。为建立一支能够快速适应双瑞特装发展需要的干部队伍，提高各级领导人员的政治素质、管理能力和业务水平，发挥党管人才的作用，双瑞特装党总支积极谋划研究，计划组织双瑞特装首届中层及以上领导人员培训学习班。提升参训人员政治理论水平，进行正确的自我分析、自我定位、自我提升，，承担起自己的责任，奠定为所、双瑞特装发展努力的基础。增强参训人员，工作创新能力，提高管理水平，成为勇于担当、敢于拼搏、激情工作、积极进取的开拓者，成为组织放心、员工满意的优秀领导者。
三是加强制度建设，完善各类领导人员管理办法。双瑞特装党（总）支部将以此次优化组织机构设置为契机，进一步推动各项管理工作的科学化、制度化、规范化。制定完善的中层干部考核管理办法，对中层干部选拔任用、培养考核、日常管理进行明确和规范，以强化党管人才作用，为双瑞特装打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍。
（摘自洛阳双瑞特种装备有限公司）
