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在我国的密封性领域竞争能力较差，但它是指一些中小型企业，大家也是有一些能量极强的企业或加工厂。海外虽然有几个知名的大型企业，但也一样有较多的中小型企业，也有许多 专做无石棉垫片公司的盈利性企业向中国选购商品，去该国或别国市场销售，因此就全部国际性同行业来件，优势与劣势是各有不同。从优势而言，我们在3个关键层面有优势：原料优势不论是石绵、高纯石墨以及他非金属材质，我们都是生产制造强国，很多国家此資源欠缺。
当今无石棉垫片還是劳动密集商品，中国的生产制造低成本（英国：作业员1500美金/人·月；日本国：青年工人20万日元/人·月，年老的30万日元之上；我们在一千元RMB/人·月下列的为多），当今无石棉垫片市场竞争的制胜60%在于价钱要素。在中国市场上，服务器配套设施（OEM方式）这类状况早已很显著，国际性市场更是如此。伴随着中国改革创新的进一步深层次和健全。价钱要素在检修市场上的功效愈来愈显著。当今无石棉垫片中国市场的营销推广层面关键還是依靠人际交往，无可比拟的天和和人与，在中国市场上一样质量标准下大家有很多优势。从市场市场竞争视角而言，有这样3项优势，能够踏入市场竞争之途了。
相反讲，缺点也是存有的！当仁不让的是技术性上的落伍。一方面是为了更好地融入人们对生态环境保护愈来愈高的规定，ISO14000规范已刚开始为中国公司所高度重视，大家对密封性的规定逐步严苛。如同很多中外合资企业的进到，早已产生了新的质量规定，新的环保板块。而另一方面新的规范客观性上产生市场的分配。新的更为严苛的产品质量标准，可能变成在我国无石棉垫片出入口的较大阻碍；而又变成海外公司挺入中国市场的秘密武器。不高度重视技术性发展的公司，在将来的五年上都将淘汰被淘汰。而技术性的行为主体是人。就现况来讲，密封性领域相对而言较为疏松，个人经营规模小，因此卧虎藏龙工作能力较小，公司员工整体素养较低。
此外经营管理理念上很可能存有摆正的必需。资产阶级现有200很多年，在其中很多大家的同行业，也即竞争对手早已经历了4帮人的持续，早就解决了从贫困共同致富的求富心理状态，走向成熟的心理状态，做市场、做管理方法、做知名品牌、做文化艺术。而大家的公司，往往目前有这般多的反复创建，非常大的缘故是因为许多人趁改革创新全过程中的诸多不标准之现况急切求富。这是一个很当然的更替全过程，资产阶级国家一样也是有那样的历经。但摆放在大家眼前的是怎样加速演化，从急切求富而自主创业，走向成熟的运营文化艺术。
在这个基础上细细地反复推敲，就可以看出大家公司个人个人行为中的诸多缺点了。协同不够、市场竞争能加，結果导致市场山体滑坡，是运营中的第 一问题。而事实上，一味放低价钱，一味追求完美订单信息，結果会是摧毁市场。市场并并不是生日蛋糕，只是农田，必须努力，必须培养，必须爱惜，才会出现获得，才会长期。而在产品品质，售后维修服务，包装设计，机器设备资金投入等层面参照ISO9000规范，各公司当然已有点评。尽管有“三分技术性、七分管理方法”管理方法上的问题，要是有信心還是非常容易改善的。
